2017年，我們根據棉紡行業發展規律，結合華興自身現狀，確定華興今年工作的總體要求是：“一個中心、兩化戰略、三品工程”，簡稱一二三，具體是：

堅持“創新、開拓、鞏固、提高”的方針，以“智能化引領、精益化支撐”為工作的總抓手，以提高發展質量和效益為中心，以增品種、提品質、創品牌的“三品”戰略為重點，增強創新能力，優化品種結構，延伸產業鏈條，推進智能制造和精益管理，形成發展新動能，創造競爭新優勢，全力開創轉型升級、二次創業發展新局面。

未來3-5年，華興集團圍繞一二三的總體戰略部署，定位是在紡紗領域成為全智能化系統解決方案的供應商和服務商。重點致力于智能監測診斷、全生命周期設備動態管理和服務支持、全流程智能化產品的研發、銷售與服務。

（一）統籌制定智能紡三步走路線圖。

華興智能制造按照智能化的標準，分為1.0起步、2.0強化、3.0建成三個階段，計劃三年完成。

階段1.0層次，系統整體上線。2016年底完成智能紡系統整體上線，部分實現智能化，2017年實現熄燈生產。

第二階段2.0層次，建成智能公司。在現1.0基礎上不斷豐富完善和提升，實現智能化工廠，對公司原有2個分廠進行智能化升級改造，并對所有分廠與公司的人力、財務、營銷等業務單元進行聯網，實現橫向與橫向、縱向與縱向、端與端之間的相連，確立戰略性的信息系統運營體制，完成智能公司建設。 

第三階段3.0層次，模式復制輸出。在2.0的基礎上進行縱向和橫向產業鏈的互聯互通、共享共贏，確立主動性、戰略性的智能運營系統，進行模式的復制和輸出。 

（二）突出智能化引領的核心地位。

智能化引領的核心地位，主要體現的是由現代通信與信息技術、網絡技術、行業技術、智能控制技術匯集而成的針對公司生產經營管理的智能集合，是將智能化的概念滲透到生產經營的方方面面。

1、促進華興集團從生產制造型到服務制造型轉變企業轉變，實現質和量的飛躍——優化生產要素配置，帶動傳統生產方式新變革，提升效率空間。

通過智能化加快生產流程的創新，尋求全新的管理與服務模式，帶動傳統生產方式的新變革。發掘傳統產業鏈條中增值服務環節和機會，在產品設計、工藝、制造、銷售等方面廣泛運用，使得相關作業標準化、準確化及自動化，實現思維模式和經營模式的自我變革。

2、從企業內部協作向全產業鏈協同，與各領域跨界融合——打通產業鏈上下游企業，拓展跨界融合新藍海，催生新增長點。

從整合產業鏈資源入手，將銷售、采購、定價、結算、融資等供應鏈上各環節由“線下”搬到“線上”，向產業鏈上企業提供“一站式”供應鏈服務。重塑企業乃至行業流通體系，打造從產地直達終端經銷商的貿易新生態，或者通過戰略聯盟，來跨行業進行強強聯合來實現全產業鏈的協同。華興智能紡模式，通過制度創新、技術創新、產品創新、服務創新、模式創新等，創造新的發展生態，未來創造的市場需求將會是巨大并且具有一定的持續性。

3、促進企業由生產加工型向服務型制造轉變。

智能紡是華興轉型升級，提升競爭力的一種模式， 改變企業原有的管理模式和管理思維，使人、設備、軟件系統融為一體，互聯互通。產品質量持續穩定，一致性好，提高生產效率、降低消耗、增加效益。 

（三）強化精益化支撐的中心作用。

智能化引領是思維、是技術，而精益化支撐是實現的手段、方式，而核心問題依然是管理問題。智能化引領、精益化支撐是一個復雜的系統工程，能給企業帶來方方面面的變化，包括企業文化、企業戰略、業務流程、客戶關系等等。

1、智能化引領，重點要提升業務數字化和數據獲取利用兩大能力，數據獲取利用能力是智能制造數字化程度的體現。

在數據的驅動下，通過信息化系統所支撐的端到端的企業全價值鏈優化后的業務流程，使數據在正確的流程通道中流動和交互使用。對訂單的交付周期、質量、成本起到關鍵性的保障作用。

2、精益化支撐，圍繞這精益核心的價值流、標準化、平準化、持續改進這四個方面進行。

在智能化的戰略道路上，實現業務數字化能力和數據獲取利用能力的戰略引領下，通過精益化的價值流、標準化、平準化、持續改進四大利器，圍繞市場客戶需求，建立以訂單為核心，數據驅動的業務流程，通過信息化系統軟硬件集成，是數據成為真正驅動華興永續發展的動力源泉。三分技術，七分管理，十二分數據，在工業互聯網時代，落地“智能化引領，精益化支撐”戰略，實現高柔性、高效率、低成本、短交期、高品質的核心競爭優勢，成為世界紡紗行業名副其實的數字化智能工廠標桿，輸出華興智能制造模式復制標準，打造華興集團全產業鏈智能制造商業生態圈。

（四）打造兩個產業生態圈

1、以智能化引領、精益化支撐為基礎的紡織產業生態圈；

2、貫穿研發育種到收獲加工全過程的新棉產業生態圈；

（五）實施三品工程

大力實施以增品種、提品質、創品牌為內容的“三品”戰略，形成市場認可度高、美譽度好的華興知名品牌?？刂瓶偭?、提升質量，促進華興集團增長方式將向質量效益型轉變。

1、具體內容?！霸銎贩N”的主要內容包括：提高設計水平、增加中高端產品供給、發展智能健康消費品、發展民族特色消費品等?！疤崞焚|”的主要內容包括：開展對標管理、加強質量精準化管理、推進質量檢驗檢測和認證、保障優質產品供應等。 “創品牌”的主要內容包括：提高品牌競爭力、培育知名品牌、完善品牌服務體系等。

2、強化公司標準體系建設。發揮標準對產品質量管控的基礎支撐作用。大力弘揚和培育精益求精的工匠精神，樹立質量為先的經營理念。加強從原料采購到生產銷售全流程質量管控，推進質量追溯體系和測量管理體系建設。根據產品品種定位，確定產品質量目標（包括定量和定性指標），制訂和執行好原棉及配棉標準、工藝管理標準、運轉操作標準、設備管理標準、溫濕度管理標準、質量檢驗與控制標準，抓好細節管理，沿著產品形成這跟線環環控制各工序質量，層層把關，使生產過程處于受控狀態。

3、大力推進品牌建設。明確公司品牌定位，促進智能紡品牌、BJ40品牌紗的塑造，提高品牌產品附加值和性價比，帶動華興集團整體產品品牌影響力。

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